{"id":7329,"date":"2024-06-28T00:00:00","date_gmt":"2024-06-28T03:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/www.ambito.com\/mundo\/jesica-descalzo-los-jovenes-nos-vinieron-ensenar-el-trabajar-el-bienestar-n6022319"},"modified":"2024-06-28T00:00:00","modified_gmt":"2024-06-28T03:00:00","slug":"jesica-descalzo-los-jovenes-nos-vinieron-a-ensenar-el-trabajar-desde-el-bienestar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/infolanus.com\/index.php\/2024\/06\/28\/jesica-descalzo-los-jovenes-nos-vinieron-a-ensenar-el-trabajar-desde-el-bienestar\/","title":{"rendered":"Jesica Descalzo: “Los j\u00f3venes nos vinieron a ense\u00f1ar el trabajar desde el bienestar”"},"content":{"rendered":"
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El segundo panel del evento de Equidad<\/strong> de \u00c1mbito Debate<\/strong> cont\u00f3 con la presencia de Jesica Descalzo<\/strong>, People Manager de Bonda<\/strong> y estuvo bajo la moderaci\u00f3n de la periodista de Econom\u00eda y Finanzas de \u00c1mbito<\/strong> y directora del Buenos Aires Herald<\/strong>, Estefan\u00eda Pozzo<\/strong>.<\/p>\n<\/div>\n

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Al hacer uso de la palabra, Descalzo dijo que trabajar en inclusi\u00f3n est\u00e1 “dentro del ADN” de la compa\u00f1\u00eda, y que “todas las pol\u00edticas” de Recursos Humanos o reclutamiento “son abiertas”. “Cuando vamos a tomar una persona, evaluamos que sus competencias y que sus habilidades t\u00e9cnicas tengan que ver con el perfil que se busca, y no tanto con la edad y el g\u00e9nero, o cualquier tipo de cuesti\u00f3n”, cont\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n

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“La empresa est\u00e1 cumpliendo 14 a\u00f1os este a\u00f1o, y es algo que se dio naturalmente esto de que forme parte del ADN la equidad. Un 70% del headcount que tenemos es femenino, y eso tambi\u00e9n fue evolucionando naturalmente”<\/strong>, agreg\u00f3 Descalzo, quien tambi\u00e9n se\u00f1al\u00f3 que en posiciones de liderazgo, esto asciende al 75%.<\/p>\n<\/div>\n

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Descalzo se\u00f1al\u00f3 que en Bonda se fomenta “el trabajo en equipo” en la b\u00fasqueda de mejores resultados a nivel creativo y de negocios. Sobre el uso de un lenguaje m\u00e1s inclusivo puertas adentro de la empresa, la People Manager dijo que percibe a la gente como “m\u00e1s libre” y “m\u00e1s c\u00f3moda”, incluso hasta la forma de vestirse.<\/p>\n<\/div>\n

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Los cambios que trajo la pandemia a nivel laboral<\/h2>\n

“Hay un mont\u00f3n de cuestiones donde uno no tiene quiz\u00e1s esas reglas de formalidad, que tambi\u00e9n la pandemia nos ayud\u00f3 un poco en eso”<\/strong>, agreg\u00f3 al respecto.<\/p>\n

Descalzo dijo que sus inicios estuvieron en empresas con predominancia de hombres en los puestos jer\u00e1rquicos, que ven\u00edan de una cultura m\u00e1s tradicional, pero que esto no ocurre en Bonda. Sin embargo, sostuvo que todav\u00eda existen compa\u00f1\u00edas a las que todav\u00eda “les cuesta” avanzar en temas de equidad. Sobre esto \u00faltimo, se\u00f1al\u00f3 que es algo que “sesga mucho” y que ocasiona la “p\u00e9rdida de mucho talento”.<\/p>\n

“Nosotros tenemos mucha gente joven, que te empujan a hacer cosas distintas, es fundamental”, adicion\u00f3. “Creo que una de las cuestiones que nos vinieron a ense\u00f1ar (los j\u00f3venes) es el trabajo desde el bienestar”, coment\u00f3 Descalzo en referencia al equilibrio emocional, f\u00edsico y financiero en los empleos.<\/strong><\/p>\n

“Hoy es clave eso, porque antes era el trabajo 100% y no importan las horas, y ahora es el balance ante todo”, reflexion\u00f3 la People Manager sobre el tema. “Creo que nosotros y generaciones anteriores a las nuestras tienen mucho que aprender de ese balance”, adicion\u00f3.<\/p>\n

“Son cuestionamientos que se suman ya desde el proceso de talento, desde el proceso de entrevistas, si vos vas a decirles que hay que venir (a trabajar presencial) todos los d\u00edas, no s\u00e9 si te siguen escuchando de la misma manera. Es lo que los dej\u00f3 la pandemia en materia de modalidad h\u00edbrida”, sostuvo.<\/p>\n

La mejora en las propuestas de valor<\/h2>\n

Por otro lado, Descalzo dijo que “la tecnolog\u00eda y la \u00e9poca que vivimos” le demandan a las compa\u00f1\u00edas mejorar en sus propuestas de valor para competir por el talento de mercado con las dem\u00e1s empresas. “No solo captar el talento, sino fidelizarlo”, a\u00f1adi\u00f3.<\/strong><\/p>\n

Descalzo tambi\u00e9n agreg\u00f3 que la propuesta de valor de la empresa debe ir “movi\u00e9ndose” todo el tiempo para poder atender las nuevas demandas del mercado laboral. <\/strong><\/p>\n

En ese sentido, cree que, a nivel general, las empresas deber\u00edan escuchar m\u00e1s a las personas que las integran, ya que “cada poblaci\u00f3n que forma parte de una compa\u00f1\u00eda es diferente”.<\/p>\n

“En Bonda somos 100 personas dentro de lo que es Argentina<\/strong>, M\u00e9xico<\/strong> y Colombia<\/strong>, entonces nos es m\u00e1s f\u00e1cil quiz\u00e1s el uno a uno, lo que nosotros llamamos la entrevista de seguimiento o charla one to one”, continu\u00f3.<\/p>\n

Sobre la legislaci\u00f3n laboral, Descalzo sostuvo que “hace mucho tiempo” Bonda busca diferenciarse de la Ley de Contrato de Trabajo para poder ofrecer mejores beneficios a sus empleados, ya que esta “nunca se moderniz\u00f3”.<\/p>\n

“Uno se termina diferenciando desde las compa\u00f1\u00edas. Sin dudas que el Estado tiene un rol muy importante en el sentido de modernizarse”, a\u00f1adi\u00f3.<\/p>\n

“Me parece s\u00faper importante la elecci\u00f3n mutua y de generar compromisos con quienes son parte de la compa\u00f1\u00eda, porque si vos ten\u00e9s compromiso no ten\u00e9s que estar controlando una hora y no ten\u00e9s que estar controlando un d\u00eda, pod\u00e9s estar desde cualquier lado”, concluy\u00f3.<\/p>\n<\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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